planeacion o integracion de tecnologias de la informacion

Universidad del Golfo de México Norte

Contaduría

3° semestre

Planeación o integración de tecnologías de la información

unidad tres

Profesor Gastón Iván Rojas Osorio

Alumna Elizabeth Zopiyactle Xochicale

Sistema No Escolarizado

14 de octubre de 2017

Planeación estratégica de las tecnologías de la información

Los modelos y técnicas tradicionales en Planeación Estratégica de Tecnología de Información consideran dominios de aplicación en los que el comportamiento del mundo real es descrito.

El Internet está generando un momento de cambio en la economía donde la información la tecnología de Información ya no son solo recursos corporativos clave en el mercado competitivo actual, sino qu7e conforma el entorno de negocios.

El World Wide Web representa la plataforma fundamental en que las organizaciones están construyendo una economía basada en información.

El reto de las organizaciones siempre ha radicado en la creación de una ventaja competitiva lo que involucra el establecimiento de excelencia en precio, producto, servicio o realización.

Esta nueva economía, más que nunca, la información juega un papel fundamental en las organizaciones. La habilidad de capitalizar este valor se transforma en un factor crítico de éxito. Esto obedece a que las organizaciones podrán triunfar solo en la medida que sean capaces de incorporar información estratégica dentro de la web. Como resultado se ha generado una necesidad creciente para administrar la incorporación de TIC para mejorar el soporte de los negocios.

La planeación de Estratégica de Tecnologías de la Información y la Comunicación se encarga de esta tarea. Es un proceso que permite garantizar un desarrollo eficiente, variable y sistemático; alinear las acciones y hacerlas consistentes unas con otras; planear las asignaciones de recursos; sentar las bases para controlar los proyectos, y equilibrar costos y beneficios. Principalmente se hace cargo del establecimiento de una concordancia entre las estrategias de negocios y las estrategias de TIC, creando una ventaja estratégica y otra competitiva.

El uso estratégico de TIC (software, hardware) en las organizaciones es un factor crítico de éxito  para la creación de una ventaja estratégica y competitiva. La actividad crítica para llevar a cabo esta tarea está relacionada con el establecimiento de una adopción continua de TIC.

Modelo de PETI

Tiene como objetivo proveer un marco para administrar y proyectar los cambios internos y externos que ocupan un lugar en el entorno. Considera un dominio de aplicación dinámico que integra las visiones estratégicas de negocio organizacional con la visión estratégica de Tecnología de Información ven una percepción única final.

En este modelo, el mundo real está compuesto por entidades relacionadas con otras, que bajo la generación de eventos, cambian el comportamiento del entorno. La concepción del modelo está basada en tres conceptos fundamentales: interacción, adaptación, y evolución.

 El concepto de interacción es propuesto para incorporar o rechazar hechos relacionados con las condiciones del entorno. Es este modelo el mundo real es un sistema de interacciones entre entidades (empresas, consumidores, proveedores, gobierno organismos, etc.)

El concepto de adaptación es introducido para incorporar estrategias de negocio. Hay dos métodos diferentes para realizar esta tarea:

Se utiliza un método de inferencia, que toma como materia prima los hechos relacionados con las condiciones del entorno y genera estrategias de negocio nuevas.

Por el otro lado el modelo utiliza una base de casos anteriores que permite la incorporación de estrategias de negocio ya probadas en condiciones similares al entorno.

                                                            

                                              

El proceso de transformación se identifica con una pirámide inversa, en la que las estrategias de negocio representan los axiomas del arquetipo de la organización.

La eficiencia de una empresa y el uso efectivo de las TIC depende de la correspondencia que existe con las estrategias de negocios. Si las estrategias de negocios fueran incompatibles con su estructura física y sus capacidades de TIC, el funcionamiento de sus áreas funcionales seria deficiente.